Что удалось достичь
Единый экран вместо разных файлов
Продажи, прибыль и расходы видны в одном месте
Динамика год → месяц → недели
Видно не только итог, но и путь к нему
Просадки видно вовремя
Проблема заметна в моменте, а не после закрытия месяца
Дашборд как инструмент управления
Аналитика работает по ходу периода, а не постфактум
Ситуация
У селлера были выгрузки из маркетплейсов, рабочие таблицы и отдельные расчёты — но не было одного понятного экрана, где сразу видно, что происходит с бизнесом. Картину приходилось собирать вручную из разных файлов: продажи, возвраты, реклама, комиссии, логистика, выплаты. Выводы появлялись уже после закрытия месяца.
- Нет единого экрана для контроля бизнеса
- Картина собирается вручную из разных файлов
- Проблемы с маржой и рекламой заметны слишком поздно
- Много времени уходит на сбор данных вместо анализа
Что мы сделали
-
1
Разработали управленческий дашборд
Спроектировали дашборд для регулярного контроля бизнеса селлера на основе выгрузок маркетплейса.
-
2
Выстроили логику «год → месяц → недели»
Показали не только итог месяца, но и то, как бизнес к нему пришёл: где начался рост, в какой неделе — просадка, когда выручка выросла, а прибыль нет.
-
3
Собрали ключевые показатели в одном экране
Выручка, количество заказов, возвраты, комиссии маркетплейса, логистика, рекламные расходы, маржа, прибыль, динамика по периодам, сравнение недель внутри месяца.
-
4
Продумали визуальную логику
Сделали дашборд рабочим инструментом: открыл — сразу видно, где всё нормально, а где нужно разбираться.
Важно знать
Финансовая аналитика, которая появляется только после закрытия месяца, — это отчёт о прошлом, а не инструмент управления. К моменту, когда проблема видна, время для быстрой реакции уже упущено.
Если дашборд показывает динамику по неделям, а не только итог месяца, отклонения по марже, расходам и рекламе можно ловить и исправлять в моменте — до того, как они станут заметны в общем результате.
